RESUME
David MURRAY
Pourquoi Facebook a-t-il été si souple, évoluant avec tant de succès même après un certain nombre de trébuchements, alors que Myspace a calé et perdu du terrain? Pourquoi Wal-Mart a-t-il pu se développer avec autant de succès dans de nouvelles offres, telles que l’épicerie, alors que H&R Block a échoué de manière dramatique à se développer en offrant des services financiers? La réponse, révèle David Murray, est que Facebook et Wal-Mart ont tous deux commencé avec des modèles commerciaux qui leur ont permis d’adapter efficacement leurs plans à mesure qu’ils les exécutaient.
L’échec des plans stratégiques détaillés qui ont nécessité beaucoup de temps et d’argent pour se développer est l’un des pires problèmes des entreprises, et il est de plus en plus urgent à mesure que le rythme des changements dans les affaires s’accélère. Murray, auteur du célèbre best-seller du Wall Street Journal, « Borrowing Brilliance », soutient que s’en tenir vaillamment à un Plan A bien pensé est la route vers la catastrophe. Le plus grand succès revient à ceux qui savent construire et mettre en œuvre un Plan A adaptatif qui a en lui les moyens d’évoluer vers un Plan supérieur B en répondant aux problèmes rencontrés, aux découvertes faites, aux conditions changeantes du marché et à la concurrence.
