RESUME
Jennifer GARVEY BERGER
Lorsqu’ils sont confrontés à des défis complexes ou à des résultats incertains, de nombreux dirigeants estiment que s’ils sont suffisamment intelligents, travaillent assez dur ou se tournent vers les meilleurs outils de gestion, ils seront en mesure de trouver la bonne réponse, de prévoir et de planifier l’avenir, et de rompre. down tâches pour produire des résultats contrôlables.
Mais que doivent faire les dirigeants lorsque ce n’est pas le cas ?
Plutôt que d’offrir des trucs et astuces universels tirés du domaine des affaires comme d’habitude, Simple Habits for Complex Times propose trois pratiques intégrales qui permettent aux dirigeants de naviguer dans l’inconnu. En adoptant des perspectives multiples, en posant des questions différentes et en voyant davantage leur système, les dirigeants peuvent mieux se comprendre eux-mêmes, leurs rôles et le monde qui les entoure. Ils peuvent devenir plus agiles, réagir avec agilité et guider leurs organisations pour qu’elles prospèrent dans un paysage commercial en constante évolution.
Plus les dirigeants utilisent ces habitudes simples, plus ils améliorent leurs performances et résolvent des problèmes commerciaux de plus en plus courants et délicats avec une plus grande perspicacité. Que ce soit au sein de grandes ou petites organisations, du gouvernement ou du secteur privé, aux États-Unis ou à l’étranger, les dirigeants se tourneront vers ce livre comme un compagnon qui les aidera à devenir la meilleure version d’eux-mêmes.
